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从事软件行业10多年，从一名c++开发人员，再转变到设计人员，系统分析人员，需求，直到后来的项目经理、部门经理、项目总监职位，算是把研发岗位中技术和管理的职位都学习了一下，一点感想，随便写写，欢迎大家抛砖

我的博客：

1.技术在软件项目领域，绝对不是万能的，推动世界发展的首要因素是商业，技术是催化剂

2.项目经理是项目成败的关键因素，失败的项目原因有很多：人员、进度、客户，等等等等，但是不要忘记，很多问题在成为大问题之前，是有可能被削弱或者规避的，而最应该做这件事情的人，就是你：PM

3.要时时记得沟通，并且是有效的沟通：我们通常很关注项目该实现哪些功能，要花多少时间，但是容易在执行过程中缺少与客户的充分沟通，客户不满意，你做的再辛苦也没用。

4.用户的参与和互动非常重要，其实是领导的支持，需求的清晰明确，记住，不是你认为需求已经很清晰了，是要让客户认为很清楚，并且和你的理解一致！

5.限制乙方（自己人）是对的，但是也不要忘记甲方（客户）也是需要接受教育的：不要奢望客户是专家，也不要假想客户很Nice，告诉他我们能做到什么，在他的配合下，项目才可能成功，项目失败是大家都不能接受的，而不仅仅是乙方。

6.项目管理更是一门艺术：不要指望有书或者看了案例就能做好下一个项目；我们设想项目管理是一座冰山，那么水上部分只是所需的技术技能。技术技能易测算和展现，而水下的部分:项目管理的艺术性则难以认知和衡量。

7.知识体系非常重要，但是应用知识的能力更加重要：所以不要再说我有PMP，还不如说说你做过多少成功案例，再添油加醋的描绘一下来的实在

8.项目管理的主体是人，核心也是管理“人”：忽略了任何一个人，项目都有可能变成你的噩梦，所以我们要公正的对待任何一个人

9.做好计划，这个就不强调了，谁都懂的

10.还是做好计划，只不过加一点，不要急着做好计划，事缓则圆，到底该怎么才算刚刚好？你问我？那还要你这个PM干吗？

11.管理好你的team，多关注别人的优点，这样你才能长命一些，多赞美一下项目组成员，现在浪费点口水，好过人家离职时再浪费口水

12.信任：要信任其他人，同时也要让客户、让团队信任你

13.最后一点：原则、模式、实践都是重要的，但是使他发挥作用的，还是--人

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